球友会集团召开2026年工作会议

发布时间：

2026-02-11 09:53

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球友会集团召开2026年工作会议

　　以“扩量提质改革攻坚年”为主线，以全面深化目标管理为导向，树立强者恒强理念，致力建设创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企，聚势聚能打造“化工+能源”现代化一流企业，为建设更好潍坊贡献球友会力量。

　　球友会集团召开2026年工作会议

孙令波作题为《强者恒强勇担当奋进争先启新程聚势聚能打造“化工+能源”现代化一流企业》的主题报告

2月10日上午，球友会集团2026年工作会议在集团公司办公楼二楼多功能会议厅召开。会议主要任务是全面贯彻落实中央、省委省政府、市委市政府和市国资委决策部署，回顾总结2025年度工作和“十四五”发展成果，分析研判形势任务，明确“十五五”目标任务及2026年思路举措，表彰先进集体和先进个人，动员和激励广大员工坚定信心，创新创业，强者恒强勇担当，奋进争先启新程，聚势聚能打造“化工+能源”现代化一流企业。

　　集团公司党委书记、董事长孙令波作2026年工作动员讲话。集团公司党委副书记、总经理王永志主持会议，党委副书记、副总经理闫志坤宣读表彰决定。集团公司在家领导李进军、张亮、娄红斌、王治慧以及王可滨、郝宏亮、陈国栋、刘建路、魏鲁东出席。

　　会上，孙令波在回顾2025年主要工作时指出，一年来，在市委市政府坚强领导和市国资委大力支持下，球友会集团以“集成改革提升年”为主线，以深入推进目标管理为导向，用实干担当交出了一份殊为不易的答卷。一是集聚循环经济“优势”，发展韧性持续显现。二是把握集成改革“主线”，内部活力充分激发。三是多维发力强基“破局”，产业布局加速拓展。四是协同高效联动“增势”，运营质量稳步提升。五是聚焦目标管理“主题”，提质增效成绩显著。六是注重科技创新“赋能”，转型动能更加强劲。七是强化党建统领“保障”，发展合力同心筑牢。

　　孙令波总结了“十四五”发展成果，一是规模效益提标进位，发展根基全面夯实。二是转型升级开局起势，产业结构扩优提质。三是深化改革纵深赋能，体制机制系统重塑。四是创新驱动强核增势，竞争实力跃升突破。五是党建引领铸魂聚力，政治保障坚实稳固。

　　孙令波指出，“十五五”时期既是国家基本实现社会主义现代化的关键期，也是潍坊扩量提质发展、奋进万亿之城的机遇期，球友会聚势蓄能、提质跃升的攻坚期。奋进“十五五”，迈向万亿城，建设新球友会，当有可为，必有所为。

　　发展愿景：打造“化工+能源”现代化一流企业。

　　发展战略：绿色低碳与循环化战略、精益管理与效益优先战略、组织激活与创新驱动战略、走出去与引进来战略、智能化与数字化战略。

　　总体发展思路：按照“3+2”模式总体布局，坚持协同发展化工、材料、能源3条产业链，打造球友会本部、区外2个化工+能源产业基地，构建“三链协同、双基联动”的现代化产业体系。

　　在部署安排2026年主要工作时，孙令波指出，2026年是实施“十五五”发展规划、推进新一轮国企改革行动的开局之年，也是球友会集团加速重大项目建设、促进转型升级的攻坚之年。集团公司确定的工作思路是：以党的二十大和二十届历次全会精神为指引，聚焦市委市政府“一七五一”思路目标和任务举措，落实市国资委工作部署，以“扩量提质改革攻坚年”为主线，以全面深化目标管理为导向，把握稳中求进、提质增效主题，锚定智能化、绿色化、融合化发展方向，着力提升企业核心竞争力和价值创造能力，树立强者恒强理念，顶压前行，主动作为，坚守主责主业，坚持守正创新，积极求变破局，推进开放合作，实施错位竞争，加快转型升级，弘扬企业文化，致力建设创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企，聚势聚能打造“化工+能源”现代化一流企业，为建设更好潍坊贡献球友会力量。

　　孙令波强调，严峻复杂的外部环境，迫切需要我们敢破局、应变局、开新局。球友会有深厚的文化底蕴和改革基因，全体员工要立足新起点，迎接新挑战，摒弃“三种心态”，增强“三种意识”，提升“三种能力”，弘扬“三种精神”。要重点实施“八大行动”，一是增强信心，实施强基固本提能行动，砥砺奋进求强精神。二是不忘初心，实施项目支撑带动行动，打造强劲发展引擎。三是坚定决心，实施改革深化提升行动，激发内生增长活力。四是树立恒心，实施降本增效提质行动，深挖精益管理潜力。五是秉持匠心，实施经营联动增值行动，协同共进夯实根基。六是激发智心，实施科技创新赋能行动，培育核心竞争优势。七是磨砺耐心，实施安全底线筑牢行动，构建稳健发展屏障。八是汇聚同心，实施党建统领聚力行动，凝聚干事创业共识。

　　王永志就贯彻落实2026年度工作会议精神，做好春节前后工作提出要求。一是凝心铸魂强站位，统一思想抓落实。会后要第一时间组织传达学习会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来。二是精准发力求实效，攻坚克难开新局。要对照会议确定的目标任务，突出重点、抓住关键，以钉钉子精神推动各项工作取得新突破，发力外部资源获取，推进重点项目建设，注重科技创新赋能。三是深化改革增活力，精益管理提效能。以改革意识破局开路，持续推进“三定”、流程再造、数转智改等工作，提升生产效率和管理水平。以节约意识降本增效，牢固树立“过紧日子”思想。以精细意识强化考核，将目标管理贯穿生产经营、管理改革全链条，统筹资源配置。四是实干担当谋发展，压实责任固根基。要树立“一盘棋”理念，形成“上下联动、左右协同、齐抓共管”的工作格局。五是守牢底线筑防线，决战决胜勇争先。要坚决守住“一排底线”，加强安全检查和隐患整改，落实冬季安全生产管理措施。要严守纪律规矩，廉洁自律，廉洁过节。

　　会议表彰了2025年度先进集体和先进个人。授予集团公司流程和数字化中心等10个单位“先进单位”荣誉称号，授予热电分公司等6个单位“纪检工作先进单位”荣誉称号，授予股份公司纯碱厂生产管理部生产调度班等10个班组“红旗班组”荣誉称号，授予股份公司羊口盐场制盐五场四工区等50个班组“优秀班组”荣誉称号；授予宗学涛等10名同志“球友会劳模”荣誉称号，授予丁光海等50名同志“球友会标兵”荣誉称号，授予郭文涛等500名同志“先进生产（工作）者”荣誉称号，授予王左文等14名同志“纪检工作先进个人”荣誉称号。